2023年7月20日上午，TPM精益生产项目成果验收大会在公司本部召开，以项目推行委员会主任公司董事长邱克家、麟威咨询公司总经理王国兴为主要代表的委员会成员共同出席了本次大会，项目推行专员周洪权主持本次会议。

        TPM精益生产项目是公司联合第三方咨询公司提升公司生产管理水平的有力尝试，从去年8月开始历经十期，设立了8个样板区。通过指导老师和项目推行委员会各个成员的共同努力，取得了阶段性的成果。

        大会以一段8个样板区队长联合录制的短视频作为开场，8位队长分别用1分多钟的时间讲述了对TPM精益生产项目的心得体会。从各位队长简短而条理分明的讲述中能了解到他们都掌握了精益生产落地的方法并且已经取得显著的改善效果。

        随后，在8位队长的带领下，验收组领导依次对样板区进行现场成果验收。样板区队长在现场向验收小组的领导和指导老师介绍了各个改善亮点，受到了验收小组各位领导和指导老师的一致肯定。

        会上，麟威咨询公司的总经理和指导老师曾长生从现场规划、TPM管理、建立作业标准、激活团队四个方面对十期TPM精益生产项目做了全面细致的总结。TPM精益生产项目十期的开展过程中，通过指导老师的理论培训结合手把手的现场教学，各个样板区在队长的带领下深入学习，发挥集体的主观能动性，基本完成了项目制定的目标。

        最后，邱克家董事长对TPM精益生产项目取得的成果表示了充分肯定，并且提出了四点希望：希望样板区继续深入开展精益生产活动；希望项目组的成员都能成为精益生产方面的专家；希望精益生产的理念能在公司内部全面开花；希望项目组成员要将工作做实做细，不断夯实基础，做工作不要停留于表面，要坚持认真的一直做下去。

        TPM精益生产是一个管理工具，也是一种永不满足、持续改善的理念，企业的优化不是一蹴而就的，是一项长期持续的工作。聚沙成塔、滴水穿石，一项改善或许微不足道，但是量变可以引起质变，最终体现出的就是公司能够在现在激烈的市场竞争环境下能够活下去，而且活动更好。